Peacock si prepara a entrare in una nuova fase della propria crescita, dopo aver raggiunto 48 milioni di abbonati paganti e consolidato i primi risultati economici positivi della sua storia. La piattaforma streaming di NBCUniversal, lanciata nel 2020, sta infatti modificando la propria strategia commerciale per attirare nuovi utenti attraverso accordi con altri servizi digitali e formule di abbonamento congiunte. Una trasformazione che arriva in un momento decisivo per il mercato dello streaming, dove la competizione tra Netflix, Disney+, Prime Video e gli altri operatori sta spingendo le società a sperimentare nuove modalità di distribuzione. Il cambiamento non riguarda la chiusura di Peacock, ma il modo in cui il servizio intende raggiungere il pubblico nei prossimi anni.
Secondo i risultati finanziari del terzo trimestre 2026 diffusi da Comcast e ripresi da The Hollywood Reporter, Peacock ha mantenuto una base di 48 milioni di abbonati paganti, dopo averne acquisiti due milioni nel trimestre precedente. Il servizio ha inoltre registrato 1,8 miliardi di dollari di ricavi trimestrali e un EBITDA rettificato positivo di 261 milioni di dollari, in aumento rispetto ai 189 milioni del trimestre precedente. Si tratta del secondo trimestre consecutivo con questo indicatore positivo, dopo anni nei quali la piattaforma aveva sostenuto investimenti considerevoli per ampliare il catalogo e conquistare nuovi clienti. Il co-amministratore delegato di Comcast, Michael Cavanagh, ha indicato gli abbonamenti combinati con altri operatori come una delle principali opportunità per sostenere la crescita futura.
La nuova strategia riflette un cambiamento più ampio nell’industria dello streaming. Dopo una fase caratterizzata dalla proliferazione di piattaforme autonome, le società stanno tornando a valorizzare formule commerciali che permettono agli spettatori di accedere a più servizi attraverso un’unica offerta. La crescita degli abbonati, infatti, non può più essere considerata l’unico indicatore del successo di una piattaforma: diventano altrettanto importanti la redditività, la capacità di trattenere gli utenti e il valore economico di ciascun abbonamento. Per Peacock, che ha costruito la propria identità attraverso produzioni originali, grandi franchise cinematografici ed eventi sportivi, le nuove partnership potrebbero rappresentare uno strumento per raggiungere pubblici difficilmente accessibili attraverso la vendita diretta.
Peacock punta sui pacchetti con Apple TV e YouTube Premium per competere nel mercato dello streaming
Uno degli esempi più concreti della nuova strategia è l’accordo già attivo con Apple TV, che permette agli utenti statunitensi di acquistare un pacchetto comprendente entrambe le piattaforme. La formula con Peacock Premium costa attualmente 17,99 dollari al mese, mentre quella con Peacock Premium Plus arriva a 22,99 dollari mensili. L’obiettivo è proporre un’offerta economicamente più conveniente rispetto alla sottoscrizione separata dei servizi, favorendo al tempo stesso la permanenza degli abbonati all’interno dell’ecosistema.
A questa collaborazione si aggiunge l’accordo annunciato con YouTube, destinato a integrare Peacock tra i vantaggi commerciali collegati a YouTube Premium a partire dal 2027. NBCUniversal intende inoltre esplorare ulteriori partnership, anche se al momento non sono stati comunicati i nomi di eventuali nuovi operatori coinvolti.
La trasformazione arriva dopo un periodo di forte investimento nei contenuti. Peacock ha sviluppato un catalogo che comprende programmi storici della NBC come The Office, Parks and Recreation e Saturday Night Live, affiancati da produzioni originali come Poker Face, Bel-Air, The Traitors, The Paper e Crystal Lake, la serie prequel di Venerdì 13. Un ruolo determinante nella crescita della piattaforma è stato svolto anche dagli eventi sportivi, tra cui i playoff NBA e i Mondiali di calcio 2026, che hanno contribuito all’aumento degli abbonamenti nel secondo trimestre.
Il miglioramento dei risultati economici non elimina però tutte le sfide. Dopo aver raggiunto quota 48 milioni, Peacock non ha registrato un’ulteriore crescita netta degli abbonati nel terzo trimestre, mentre l’aumento dei prezzi entrato in vigore ad agosto potrebbe incidere sulla capacità di acquisire nuovi clienti. Negli Stati Uniti, il piano Premium con pubblicità costa ora 12,99 dollari al mese, mentre Premium Plus è salito a 19,99 dollari. Le offerte combinate rappresentano quindi anche un modo per rendere più interessante il servizio in un mercato nel quale gli spettatori devono selezionare con crescente attenzione gli abbonamenti da mantenere.
Per NBCUniversal, il passaggio a un modello fondato maggiormente sulle partnership potrebbe modificare il ruolo di Peacock all’interno dell’industria. Anziché competere esclusivamente come piattaforma indipendente, il servizio potrebbe diventare parte di offerte più ampie, nelle quali cataloghi differenti vengono proposti agli utenti attraverso accordi commerciali condivisi.
Peacock non sta dunque per scomparire, ma sta cambiando il proprio modello di crescita. Dopo aver superato una prima fase dominata dagli investimenti e dalla ricerca di abbonati, NBCUniversal punta ora a trasformare il servizio in un’attività redditizia e sostenibile. Una strategia che potrebbe anticipare nuove forme di collaborazione tra piattaforme fino a oggi considerate soprattutto concorrenti.
